十月29日下午，省供銷社副辦公室主任林瑩第一行二人到省供銷群考察調研，閉幕省供銷社“十三四六六”設計設計方案交流信息動員會會，會議通知需緊緊圍繞總社“十三四六六”設計設計方案的總的思維，征求省供銷群如何快速升星社有工業企業的事情和建議，為下一點健全省供銷社“十三四六六”設計設計方案預算編制可以提供了示例根據。
省供銷社經濟條件實惠發展趨勢壯大時刻長兼省供銷投資控股公司監事長鄭有群，省供銷社經濟條件實惠發展趨勢壯大處副處長陳可可，及省供銷投資控股公司各單位擔負人參加商務會議。
大會，林瑩副醫生介紹英文了總社“十三四”控規的請求不斷深化的九大朝向，講求社有中小型品牌茶葉供給側改草改草的極為重要價值，并提供 的請求，一等方面增幅社有中小型品牌體系的建設、提升社有中小型品牌的體質原則和改善公司管控結構特征等等方面的改草；第二是提供社有中小型品牌整體整體實力，選育強大領頭中小型品牌選育新的增速點；三是日益完善社企直接關系、日益完善管理原則等。
省供銷集團總經理李紅衛指出，目前省供銷集團發展目標，一是以“找準定位、優化結構、整合資源、上下貫通、服務系統”的工作思路，做大做強社有企業，理順“聯合社+企業”的雙線運營機制；二是要以項目開發作為立足點，盤活省本級社有資產，將資產轉變為資本，打造為農服務平臺和社有資產投融資平臺，以綜合服務社網點建設為拓展和延伸，跟著省供銷社引領為農服務方向，狠抓落實具體工作。
座談會上，圍繞省供銷社“十四五”規劃的總體發展定位、思路和舉措，省供銷集團各部門負責人對“十四五”期間的重點項目和企業管理制度等方面的建設規劃分別作了發言。
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