2020以來，直面不容樂觀的禽流感防制態勢和艱苦麻煩的改革的實質發展的成就，廣東省省供銷社用心學習成績全面開展一崗雙責執行習主席總紀委書記對于供銷合作項目社運作和顧客精準扶貧幫困的比較重要指示標志神經實質，切實全面開展一崗雙責執行開展一崗雙責黨的十八大和十八屆三種、四中、五中四中農村工作上會議及省委辦公廳歷年四中農村工作上會議神經實質，活躍有所作為，策劃著全系統軟件擰成小股繩，活躍運營領導實施顧客精準扶貧幫困取得實效，瞅準產銷量無縫對接等運作大力，側重開展一崗雙責了十項的成就。
首先是在抗疫保供產量聯接大行動計劃中接著練兵。面對突如其來的新冠肺炎疫情，省供銷社深入貫徹落實習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神，克服基層基礎薄弱短板，在2月至4月間組織開展消費扶貧抗疫保供產銷對接大行動，發動全系統共同參與，累計運銷瓜菜3.21萬噸，銷售金額1.91億元，其中省外2.91萬噸、省內0.30萬噸；扶貧產品0.99萬噸。全系統凝聚力戰斗力不斷增強，農產品運銷等傳統業務得到恢復。
二要策劃方案開展調研1次氣魄浩大的消費額扶貧縣“熱潮大光榮使命”。在疫情防控趨于穩定的關鍵時期，省供銷社聯合省扶貧辦、南海網，于4月至6月策劃開展了海南省消費扶貧“春風大行動”，帶領貧困群眾參加省委省政府辦公大院扶貧集市，建立利益聯結機制，培育貧困群眾商品包裝意識和市場推廣意識，并與多家單位建立相對穩定的產銷對接關系。12項主題活動在瓊島各地此起彼伏，最大限度化解疫情對扶貧產品銷售以及消費市場帶來的不利影響。
三是社有品牌收入分配改革發展進步初顯成效明顯。省供銷社要求省供銷集團合理設置內設機構，努力做到因事設崗、人崗相宜，工作效率和員工效能穩步提高，海供新洲集貿市場項目開工奠基；海供佳園、果副公司龍豐路土地、儲運公司改制等項目前期工作加快推進。省農資集團通過“賣農資”轉變為“全服務”，在前11個月實現銷售收入8.55億元，同比增長10%；利潤1700.67萬元，同比增長47%。海供樂農電商公司積極在海口市開展扶貧農產品跨區域直供活動30期350場，銷售扶貧產品超1000萬元。海口、三亞、東方、定安、屯昌、五指山、樂東等多個市縣供銷社組建了自主可控的農產品供應實體。
四是全機系統換取省紀委省部門社群經濟注能。在省紀委省政府部一把手給予重視鼓勵下，省紀委醫療機構要制定常務聯合會給予供銷社各省農好好成品的市場括展營銷和生產量聯接、賣不出去農好好成品公益慈善慈善性突發業務員模式修建、運銷線下實體搭建和各部為農安全貼心服務模式修建等新管理職責范圍新管理職責。省推進創新供銷相互養殖合作社綜上創新一把手協作組下發文件了《相對于括展購物脫貧的安全貼心服務功效推進營造賣不出去賣難農好好成品公益慈善慈善性業務員模式的快速執行方案格式》，以供銷社為助推，凝聚提拔各省購物脫貧的和農好好成品生產量聯接的組建化系數，進一步推動購物脫貧的從助貧促農向惠農促農括展。
五是供銷社融合營業額考驗貼心的售后服務公式企穩回暖。把2020年作為綜合業績提升年，全省供銷社系統組建村級供銷社31家，改造升級薄弱鄉鎮基層社57家，新增基層社農民社員35775人，新建農村綜合服務社（含基層供銷社服務站和為農服務中心）131家，新建連鎖經營網點365個，新建農業生產服務中心95家，新建莊稼醫院36家，新增土地托管等農業社會化服務面積79.58萬畝，均超額完成年度目標任務。1至11月全省供銷社系統實現銷售總額92.67億元，同比增長18.86％；利潤5500萬元，同比增長105.3%。銷售和利潤增幅在全國供銷社系統暫列前排。（海南省供銷社 陳穎）
海南省供銷集團 © 2016 版權所有 All Rights Reserved.