2021年3月16日下午，海南省供銷集團有限公司召開2021年企業經營工作會議。海南省供銷合作聯社理事會副主任、省供銷集團董事長鄭有群、總經理李紅衛、中層及以上人員及下屬企業代表30余人參加會議。
省供銷集團總經理李紅衛對2020年工作完成情況、存在問題以及2021年重點工作部署等作重要發言。2020年，省供銷集團積極探索“破局”出路，在項目推動、企業機構改革、人員優化、進一步完善法人治理結構、建立現代企業制度、解決歷史遺留問題、清理僵尸企業、資產管理、巡視審計整改等方面做了大量的工作，并且取得初步的成效。2021年，是建黨100周年，是“十四五”開局之年，也是省供銷集團改革“破局”之年，省供銷集團將秉持“守正創新、行穩致遠”的精神，一是要全力推動項目建設，整合資源、策劃項目，充分調研評估；二是要加強資產運營管理，增收效益；三是要加強對全資和控股企業的管理，制定企業經營業績指標，實行考核；四是加快推動解決歷史遺留問題、清理僵尸企業及清收債權債務等工作；五是繼續建立完善現代企業管理制度；六是不斷以問題為導向，找準問題突破口，解決問題，甩掉歷史包袱，努力、奮進尋求發展思路，共同實現省供銷集團目標效益和美好未來。
會上，省(sheng)供(gong)銷(xiao)(xiao)集(ji)團董事長鄭(zheng)有群為集(ji)團公司(si)(si)下屬企(qi)業海南(nan)省(sheng)供(gong)銷(xiao)(xiao)合作聯社三亞發展總(zong)公司(si)(si)、海南(nan)省(sheng)供(gong)銷(xiao)(xiao)集(ji)團茶葉(xie)有限公司(si)(si)和海南(nan)省(sheng)供(gong)銷(xiao)(xiao)儲運公司(si)(si)負責人頒發聘書。
省(sheng)(sheng)(sheng)供銷集團(tuan)(tuan)出資(zi)(zi)企業(ye)海(hai)(hai)南省(sheng)(sheng)(sheng)農(nong)業(ye)生產資(zi)(zi)料集團(tuan)(tuan)有限公司(si)(si)副(fu)總(zong)經理(li)(li)兼財務(wu)總(zong)監(jian)汪波(bo)、海(hai)(hai)南省(sheng)(sheng)(sheng)海(hai)(hai)供貿易(yi)有限公司(si)(si)總(zong)經理(li)(li)陳賽、副(fu)總(zong)經理(li)(li)蔡親軍和(he)(he)海(hai)(hai)南海(hai)(hai)供樂(le)農(nong)網絡(luo)科技有限公司(si)(si)總(zong)經理(li)(li)馬立軍分別介紹了各自(zi)(zi)企業(ye)的經營(ying)管(guan)理(li)(li)經驗和(he)(he)工作成績，并(bing)與現場其(qi)他企業(ye)代(dai)表(biao)作互動交流，找出自(zi)(zi)己在經營(ying)發(fa)展(zhan)中的不(bu)足，有助于企業(ye)不(bu)斷完善(shan)和(he)(he)提升自(zi)(zi)身的經營(ying)發(fa)展(zhan)能力(li)和(he)(he)實力(li)。隨后，省(sheng)(sheng)(sheng)供銷集團(tuan)(tuan)總(zong)經理(li)(li)李紅衛分別與海(hai)(hai)南省(sheng)(sheng)(sheng)供銷合(he)作聯社(she)三亞發(fa)展(zhan)總(zong)公司(si)(si)、海(hai)(hai)南省(sheng)(sheng)(sheng)供銷集團(tuan)(tuan)茶葉有限公司(si)(si)、海(hai)(hai)南省(sheng)(sheng)(sheng)海(hai)(hai)供樂(le)農(nong)網絡(luo)科技有限公司(si)(si)、海(hai)(hai)南海(hai)(hai)供農(nong)村綜合(he)服務(wu)運營(ying)管(guan)理(li)(li)有限公司(si)(si)和(he)(he)海(hai)(hai)南省(sheng)(sheng)(sheng)供銷投(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)有限公司(si)(si)5家(jia)企業(ye)代(dai)表(biao)簽訂《2021年經營(ying)目標責任書》。
會上(shang)，符芳海副主任對(dui)省供(gong)銷集團(tuan)在2020年積(ji)極(ji)(ji)探索“破局”之路，制(zhi)定(ding)“三定(ding)”方案、實施員工(gong)競(jing)爭上(shang)崗(gang)、促效益控成本(ben)、完善現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度管(guan)理等一(yi)系列改(gai)革措施給(gei)予充分肯定(ding)。最后強調(diao)，一(yi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營管(guan)理關鍵看利潤，各企(qi)(qi)業(ye)要(yao)以盈利為(wei)首要(yao)目標，加(jia)快企(qi)(qi)業(ye)發展；二是(shi)企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭在于(yu)人才(cai)隊(dui)伍建(jian)(jian)設，各企(qi)(qi)業(ye)要(yao)建(jian)(jian)立和培養(yang)一(yi)支(zhi)高素(su)質的(de)人才(cai)隊(dui)伍，強化團(tuan)隊(dui)合作意(yi)識、責任擔當，積(ji)極(ji)(ji)作為(wei)，加(jia)強專業(ye)學習、轉(zhuan)變工(gong)作態(tai)度、提升職業(ye)高度。
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